企業(yè)經(jīng)營(yíng)慘淡，來(lái)看高層、中層、基層的“死穴”
更新時(shí)間：2013-10-21 關(guān)注：3280
2013年機(jī)械行業(yè)進(jìn)入了行業(yè)淡季，加之銀行缺錢(qián)，金融市場(chǎng)低迷等形勢(shì)的沖擊，很多企業(yè)都遭遇了經(jīng)營(yíng)慘淡的困境。行業(yè)困難的時(shí)刻，也是企業(yè)“修正”的好時(shí)機(jī)，企業(yè)上下，從管理者到基層，都應(yīng)找出自身可以提高的地方，不斷完善自我，待到行業(yè)興盛之際，重振旗鼓。
營(yíng)銷培訓(xùn)老師講到了企業(yè)高層、中層、底層的“死穴”，很有道理，跟大家一起分享一下，大家有則改之無(wú)則加勉。
先說(shuō)高層的死穴1、不參與營(yíng)銷。2、沒(méi)遠(yuǎn)景。3、依賴業(yè)務(wù)能力。4、沒(méi)有流程和系統(tǒng)。5、不會(huì)激勵(lì)。管理者怎樣才能更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)呢。應(yīng)當(dāng)給企業(yè)規(guī)劃一下遠(yuǎn)大但是卻相對(duì)實(shí)際的愿景，就好像一艘在海上航行的帆船，有了目的地，水手們才有動(dòng)力和方向。其次，公司內(nèi)部應(yīng)該有一套自己的流程和系統(tǒng)。鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，內(nèi)部的流程和方法應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的根基。再看看中層的人1、和高層叫板，不遵守原則。3、沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃不愿意成就下屬，不會(huì)輔導(dǎo)，激勵(lì)下屬。中層若能激勵(lì)，成就下層，既是水平，也是肚量。***后，再看看基層人員的死穴1、想得太多做的太少。2、害怕被拒絕。3、想要高收入又不想付出代價(jià)。不愿意自我激勵(lì)。計(jì)劃的本子上都會(huì)列滿要發(fā)布的多少條信息，寫(xiě)多少貼子，可是很少全部完成計(jì)劃。我也在慢慢，摸索怎么樣可以更好地安排好時(shí)間，做更多有效的工作。
